Projektcontrolling und Projektreporting

Seminarinformationen

Seminar - Ziel

Sie werden die Methoden und Instrumente des modernen Projektcontrollings beherrschen, um Ihre Projekte erfolgreich zum Ziel zu bringen. Sie werden mit den Zielen und Aufgaben des Projektcontrollings vertraut gemacht sowie mit dem Umgang der Wirtschaftlichkeitsrechnung als Methode der Projektbewertung. Abweichungen können von Ihnen bewertet werden und können entsprechend darauf reagieren. Sie erlernen wie Sie ein wirkungsvolles Berichtswesen aufbauen und kennen die psychologischen Momente des Projektcontrollings.

Teilnehmer - Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter

Kurs - Voraussetzungen

langjährige Ertfahrung im Projektmanagement

Seminardauer

  • 2 Tage
  • 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Schulungsunterlagen

  • nach Absprache

Seminar-Inhalt / Agenda

  • Ansatz- und Zyclus des Projektcontrolling 
  • Beschreibung des Projektcontrolling-Prozesses; Ziele, Ablauf, Instrumente und Hilfsmittel
  • Ergebnisse des Projektcontrolling-Prozesses; Projektfortschrittsbericht, Protokolle
  • Integriertes Controlling der Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
  • Soziales Projektcontrolling
  • Projektkostenrechnung
  • Unternehmenscontrolling- und Projektcontrolling-Strukturen
  • Projektcontrolling- und Projektauftraggeber-Sitzung
  • EDV-Unterstützung im Projektcontrolling-Prozess

 

Aufbau eines Projekt-Businessplans

  • 1. Projektkostenarten
  • 2. Projektkostenstellen
  • 3. Kostenträgerrechnung, durchführen einer Projektkalkulation

Projektbewertung

  • Nutzwertanalyse
  • Qualitätsanalyse
  • Risikoanalyse
  • Verlustschwellenanalyse
  • Projektprotfolios
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse
  • Wertbeitrag eines Projekts

Budgetplanung

  • Kapazitätsplanung
  • Kostenplanung

Projektsteuerung mit der Balanced Scorecard

  • Das Konzept der Scorecard
  • Entwicklung einer projektbezogenen Balanced Scorecard

Projektkontrolle

  • Arten von Plan-Ist-Vergleichen
  • Kostenkontrolle
  • Zeit-, Leistungs- und Kostenkontrolle

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