+49 911 65008-222 info@it-seminare.de

Projektcontrolling und Projektreporting

Seminarinformationen

Seminar - Ziel

Sie werden die Methoden und Instrumente des modernen Projektcontrollings beherrschen, um Ihre Projekte erfolgreich zum Ziel zu bringen. Sie werden mit den Zielen und Aufgaben des Projektcontrollings vertraut gemacht sowie mit dem Umgang der Wirtschaftlichkeitsrechnung als Methode der Projektbewertung. Abweichungen können von Ihnen bewertet werden und können entsprechend darauf reagieren. Sie erlernen wie Sie ein wirkungsvolles Berichtswesen aufbauen und kennen die psychologischen Momente des Projektcontrollings.

Teilnehmer - Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter

Kurs - Voraussetzungen

langjährige Ertfahrung im Projektmanagement

Seminardauer

  • 2 Tage
  • 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Schulungsunterlagen

  • nach Absprache

Seminar-Inhalt / Agenda

  • Ansatz- und Zyclus des Projektcontrolling 
  • Beschreibung des Projektcontrolling-Prozesses; Ziele, Ablauf, Instrumente und Hilfsmittel
  • Ergebnisse des Projektcontrolling-Prozesses; Projektfortschrittsbericht, Protokolle
  • Integriertes Controlling der Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
  • Soziales Projektcontrolling
  • Projektkostenrechnung
  • Unternehmenscontrolling- und Projektcontrolling-Strukturen
  • Projektcontrolling- und Projektauftraggeber-Sitzung
  • EDV-Unterstützung im Projektcontrolling-Prozess

 

Aufbau eines Projekt-Businessplans

  • 1. Projektkostenarten
  • 2. Projektkostenstellen
  • 3. Kostenträgerrechnung, durchführen einer Projektkalkulation

Projektbewertung

  • Nutzwertanalyse
  • Qualitätsanalyse
  • Risikoanalyse
  • Verlustschwellenanalyse
  • Projektprotfolios
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse
  • Wertbeitrag eines Projekts

Budgetplanung

  • Kapazitätsplanung
  • Kostenplanung

Projektsteuerung mit der Balanced Scorecard

  • Das Konzept der Scorecard
  • Entwicklung einer projektbezogenen Balanced Scorecard

Projektkontrolle

  • Arten von Plan-Ist-Vergleichen
  • Kostenkontrolle
  • Zeit-, Leistungs- und Kostenkontrolle

Weitere Schulungen zu Thema Projektmanagement

Projektmanagement mit MS Project© Grundlagen

- u.a. in Nürnberg, Berlin, Stuttgart, München, Köln

Die Teilnehmer lernen die Strukturen der Software kennen. Teil der Schulung sind die PM-Methoden, da wo Sie von MS-Project frequentiert werden. Sie sind nach dem Seminar in der Lage, einen Projektablaufplan zu erstellen. Desweiteren erlernen die Teilnehmer die Grundlagen, um im ...

Multiprojektmanagement - Projektportfolio Management

- u.a. in Nürnberg, Berlin, Stuttgart, München, Köln

Sie können ein Projekt-Portfolio zentral planen und vernetzen. Festlegung von strategisch richtigen Prioritäten, um Ressourcen besser zu nutzen. Ihnen wird vermittelt was Multi-Projecting beinhaltet und wie es in die Unternehmensführung eingebettet wird, welche Methoden zur ...

Projekte erfolgreich meistern

- u.a. in Nürnberg, Paderborn, Basel, Zürich, Mannheim

Die Teilnehmer erhalten einen ersten Einstieg in die Methoden des Projektmanagements. Die klassischen Methoden werden intensiv besprochen und geübt. Andere Themen wie Risikomanagement oder Qualitätsmanagement werden als Überblick vermittelt. Das Modul „Teammanagement“ ...

PRINCE2

- u.a. in Berlin, Bremen, Hannover, Düsseldorf, Mannheim

In diesem fünftätigen Kompaktseminar lernen Sie den Umgang mit Prozessen, Strukturen und Projektrollen, mit dem Ziel Sie auf die PRINCE2®-Zertifizierung vorzubereiten. Dabei werden die Inhalte der Seminare PRINCE2® Foundation und PRINCE2® Practitioner vermittelt. Damit ...