Projekte und Risikomanagement

Seminarinformationen

Seminar - Ziel

Erlernen der  Produkt- und Projektrisiken zu unterscheiden und wie Sie Ihr Risikobudget sachgerecht aufteilen.  Unterscheiden Sie zwischen wichtigen von weniger wichtigen Risiken. Sie kennen die Stellen an denen Risiken lauern könnten. Sie werden auf eingetretene Risiken sicher reagieren können.

Teilnehmer - Zielgruppe

Projektleiter,  Projektkaufleute, Projektmitarbeiter, Vertriebsbeauftragte

Kurs - Voraussetzungen

Seminardauer

  • 1 Tag
  • 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Schulungsunterlagen

  • nach Absprache

Seminar-Inhalt / Agenda

  • Projekterfolg und Risikomanagement
  • Einfluss auf die Erfolgsfaktoren von Projekten
  • Die Rolle des Projektmanagers
  • Risikoidentifikation
  • Risikoanalyse
  • Risikenbeurteilung 
  • Gesamtrisiko Abschätzung 
  • Zuverlässige Methoden
  • Typische Risikoquellen
  • Risikobewältigung
  • Welche Methoden sind für welche Risiken geeignet?
  • Der Umgang mit nicht identifizierten Risiken
  • Risikoüberwachung und Risikosteuerung
  • Wann muss reagiert werden?
  • Wie können die Risiken überprüft werden.
  • Weitere Schulungen zu Thema Projektmanagement

    Projektmanagement mit MS Project© Grundlagen

    - u.a. in Nürnberg, Berlin, Stuttgart, München, Köln

    Die Teilnehmer lernen die Strukturen der Software kennen. Teil der Schulung sind die PM-Methoden, da wo Sie von MS-Project frequentiert werden. Sie sind nach dem Seminar in der Lage, einen Projektablaufplan zu erstellen. Desweiteren erlernen die Teilnehmer die Grundlagen, um im ...

    Multiprojektmanagement - Projektportfolio Management

    - u.a. in Nürnberg, Berlin, Stuttgart, München, Köln

    Sie können ein Projekt-Portfolio zentral planen und vernetzen. Festlegung von strategisch richtigen Prioritäten, um Ressourcen besser zu nutzen. Ihnen wird vermittelt was Multi-Projecting beinhaltet und wie es in die Unternehmensführung eingebettet wird, welche Methoden zur ...

    Projektcontrolling und Projektreporting

    - u.a. in Dortmund, Hannover, Leipzig, Düsseldorf, Bochum

    Sie werden die Methoden und Instrumente des modernen Projektcontrollings beherrschen, um Ihre Projekte erfolgreich zum Ziel zu bringen. Sie werden mit den Zielen und Aufgaben des Projektcontrollings vertraut gemacht sowie mit dem Umgang der Wirtschaftlichkeitsrechnung als ...

    Boxenstopp für Projektleiter

    - u.a. in Berlin, Leipzig, Varaždin, Mannheim, Bochum

    Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie als Projektleiter durch kurze "Boxenstopps" über die gesamte Dauer des Projekt entspannt und konzentriert arbeiten können.