Innovations- und Changemanagement

Seminarinformationen

Seminar - Ziel

In einer agilen und volatilen Welt braucht es ein kreatives Denken und Handeln, um sich innovativ von der Konkurrenz abzuheben. Im Kern von Innovationsprojekten steht die passende Anwendung von Kreativitätsmethoden zur Analyse von Problemen, zur Fokussierung auf eine Zukunftsvision sowie zur Lösung konkreter Probleme, um das eigene Portfolio zu erweitern und/oder vorhandene Angebote an Kundenwünsche anzupassen.


Diese Schulung erhöht das kreative Potenzial von Teams und Einzelpersonen, damit das eigene Unternehmen zukunftsfähig bleibt. Zusätzlich beleuchtet das Seminar die kulturelle Seite innovativer Veränderungen: Wie sieht eine innovationsfreundliche Kultur aus? Was haben Innovationen mit Fehlern zu tun? Wer treibt innovative Veränderungen voran? Und wie gehen wir mit Widerständen gegenüber angestrebten Veränderungen um?

Teilnehmer - Zielgruppe

  • Geschäftsführer
  • Projektleiter
  • Abteilungsleiter
  • Interessierte Mitarbeiter

Kurs - Voraussetzungen

Keine. Von Vorteil ist es, wenn Ihnen Begriffe wie SWAT-Analyse, Mindmaps oder Portfolio-Analye keine Fremdwörter sind

Seminardauer

  • 2 Tage
  • 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Schulungsunterlagen

  • nach Absprache

Seminar-Inhalt / Agenda

Voraussetzungen für Innovationen im Unternehmen

  • Welcher Kreativitätstyp bin ich?
  • Kulturelle Voraussetzungen für Innovationen im Unternehmen
  • Welche Rolle spielen Hierarchien und Strukturen bei Innovationen am Beispiel agiler (Scrum-)Teams
  • Welche Rolle spielt eine fehlerfreundliche Kultur für Innovationen am Beispiel agiler Denkweisen?

Teil 2: Innovationen als kreativer Prozess

  • Methoden der Problemanalyse: Fragetechniken und Fischgrätenanalyse
  • Methoden der Visions- und Zielfindung: Design Thinking, Walt-Disney, Denkhüte, und Kopfstand-Methode
  • Methoden zur Generierung von Ideen: ABC-Listen, Brainwriting, Synektik, Morphologischer Kasten und Osborn-Checkliste
  • Methoden der Ideenbewertung und Entscheidungsfindung: Majaro-Matrix, PMI, Systemisches Konsensieren, SWOT- und Kosten-Nutzen-Analyse
  • Methoden zur Planung der Planung von Ideen, u.a. Szenariotechnik und Adhoc-Szenarien

Weitere Schulungen zu Thema Führungskräftetraining

authentische Führung

- u.a. in Nürnberg, Berlin, Stuttgart, München, Köln

Einschätzung Ihres Führungsverhaltens zur besseren Selbsteinschätzung. Ihnen wird verdeutlicht wie Sie auf Ihre Mitarbeiter wirken und warum. Kennenlernen Ihrer Stärken, Potenziale und Schwächen und dessen Umgang.

Vorbereitung auf ein Assessment-Center

- u.a. in Nürnberg, Berlin, Stuttgart, München, Köln

Dieses Seminar bereitet Sie auf die Teilnahme an einem Führungskräfte-Assessment-Center vor. Sie lernen mit Ihren Schwächen umzugehen und Ihre Stärken gezielt einzusetzten. Zudem haben Sie die Möglichkeit Ihr Auftreten zu verbessern und sich in ...

Die moderne Führungskraft

- u.a. in München, Nürnberg, Essen, Heidelberg, Darmstadt

Führung ist eine Angelegenheit zwischen Menschen.Wesentlich ist die Erkenntnis, dass es Gesetze der Führung gibt.Wer diese mit uns erforscht, kommt einer Antwort auf die Frage nach dem „Wie“ schon ein ganzes Stück näher.Ziel ist es, theoretische Zugänge für Felder der ...

Konfliktbewältigung

- u.a. in Hannover, Leipzig, Zürich, Essen, Freiburg

Woran denken Sie,wenn Sie das Wort Konflikt hören?Sie werden befähigt, Konflikte zu unterscheiden, deren typischen Verlauf zu analysieren und können mittels der neu gewonnenen Erkenntnisse souveräner mit auftretenden Streitigkeiten in Ihrem Umfeld umgehen.