SAFe® 6.0 Product Owner/Product Manager (POPM)

Seminarinformationen

Seminar - Ziel

In dieser 2-tägigen Schulung "SAFe® 6.0 Product Owner/Product Manager (POPM)" liegt unser Hauptziel darin, Ihre Fähigkeiten zu stärken und Ihnen praxisnahes Wissen zu vermitteln, das Sie direkt in Ihrer Unternehmensumgebung anwenden können.

Diese Schulung konzentriert sich darauf, wie Produktmanager, Product Owner, Solution Manager und Epic Owner die Wertschöpfung in einer SAFe-Organisation beeinflussen können. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über spezifische Maßnahmen, Tools und Mechanismen, die in Unternehmen eingesetzt werden, um eine möglichst effektive Wertschöpfung zu erzielen. Sie werden in der Lage sein, Epics, Capabilities, Features und User Stories im Kontext von SAFe zu formulieren. Die Schulung vermittelt Ihnen eine solide Grundlage, um Backlogs und große Programme in einem Lean-Agile-Unternehmen inhaltlich zu managen.Das Seminar wird durch einen Trainer mit dem Zertifikat SAFe® Program Consultants (SPC) der Scaled Agile, Inc. durchgeführt.

Sämtliche Unterlagen im Training und die Vorbereitungsmaterialien zur Zertifizierungs-Prüfung sind ausschließlich in englischer Sprache verfügbar.

Die Prüfungsgebühr ist nicht im Preis enthalten.

Teilnehmer - Zielgruppe

  • Produkt- und Produktlinienmanager
  • Product Owner
  • Business-Verantwortliche und -Analysten
  • Lösungs- und Prozessverantwortliche
  • Portfoliomanager, Programmmanager und PMO-Mitarbeiter
  • Unternehmens-, Lösungs- und Systemarchitekten

Kurs - Voraussetzungen

  • alle, die die SAFe® 6.0 Product Owner / Product Manager (POPM) Zertifizierungsprüfung erfolgreich ablegen möchten, sollten die Leading SAFe® Schulung besucht haben

Seminardauer

  • 2 Tage
  • 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Schulungsunterlagen

  • nach Absprache

Seminar-Inhalt / Agenda

Die Rolle des Product Owner / Product Manager im Unternehmen

  • Skalierte Agilität für ein Unternehmen
  • Werteströme im Kontext der skalierten Agilität
  • Verantwortung des Product Owners

Das Product-Increment-Planning vorbereiten

  • Das PI-Planning im Überblick
  • Roadmap und Vision für eine Lösung
  • EPICs, Features und Stories
  • Das Program Backlog

Das Product-Increment-Planning inhatlich führen

  • Kundenwert definieren mit dem PI-Objective
  • Abhängigkeiten managen
  • Risiken managen

Eine Iterationen durchführen

  • User Story Maps
  • Planung einer Iteration
  • Backlog Refinement
  • Iteration Review und Iteration Retrospektive

Das Product-Increment durchführen

  • Product Owner Sync
  • System Demo
  • Innovation and Planning Iteration

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