In dieser 2-tägigen Schulung "Projektcontrolling - Earned Value Management" lernen Sie das Earned Value Management (EVM) kennen, eine Methode zur effektiven Messung der Projektfortschritte. Die Schulung bietet einen Überblick über EVM, Motivation und praktische Anwendung mit Beispielen aus realen Projekten. Sie erfahren, wie Sie ein Projekt planen, strukturieren und budgetieren. Die Konzepte von Control Accounts und verschiedenen Elementen wie Contract Baseline werden erläutert.Sie lernen Methoden zur Bewertung des Earned Value und die entsprechenden Kennzahlen im Earned Value Management kennen. Die Schulung vermittelt die Fähigkeit, Verbräuche von Subunternehmern, Material und Personal zu bewerten. Reporting und die Einführung von EVM werden ebenfalls behandelt.
In diesem 2-tägigen Seminar „Projektmanagement mit MS Project – Grundlagen“ erhalten Sie eine Einführung in die wesentlichen Aspekte der Projektplanung. Dabei lernen Sie, den Projektstart festzulegen, eine Projektstruktur zu erstellen, Ressourcen zuzuweisen und das ...
In dieser 2-tägigen Schulung "Multiprojektmanagement 2.0 - Projektportfolio Management" lernen Sie, wie Sie mit einer Vielzahl von Projekten effizient umgehen können. Sie erkennen, wie Synergien genutzt werden können und wie Abhängigkeiten zwischen Projekten ...
In diesem 1-tägigen Seminar "Versionskontrolle mit Subversion - SVN" erhalten Sie eine Einführung in die Grundlagen und Prinzipien der Versionskontrolle mit Subversion. Ziel ist es, ein solides Verständnis für den effektiven Einsatz von SVN zu entwickeln und Ihre ...
#####Woran denken Sie, wenn Sie das Wort Konflikt hören? Sie werden befähigt, Konflikte zu unterscheiden, deren typischen Verlauf zu analysieren und können mittels der neu gewonnenen Erkenntnisse souveräner mit auftretenden Streitigkeiten in Ihrem Umfeld umgehen.