Projektcontrolling - Earned Value Management

Seminarinformationen

Seminar - Ziel

Ihnen werden spezielle Fähigkeiten des Earned Value Managements vermittelt und die Umsetzung der Theorie mit MS-Project zu betreiben. Der Anteil MS-Projects beträgt etwa 4 Unterrichtsstunden.
Signifikante Fähigkeiten MS-Projects sind nicht notwendig, da nur das Verständnis des EVM mit Beispielen in MS-Project gefördert werden soll.

Teilnehmer - Zielgruppe

Programmmanager, Projektleiter, operative Controller

Kurs - Voraussetzungen

Gute Kenntnisse in den Projektmanagementmethoden

Seminardauer

  • 2 Tage
  • 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Schulungsunterlagen

  • nach Absprache

Seminar-Inhalt / Agenda

Earned Value Management (EVM)

  • Entstehung des EVM
  • Warum EVM für Projekte so immens wichtig ist.

Zwei Beispiele zum allgemeinen Verständnis des EVM

  • Das Gartenbauprojekt
  • Das Softwareprojekt

Inwiefern legt die Planung eines Projekts die Grundlagen für ein
erfolgreiches EVM?

  • Inhalt und Umfangsplanung
  • Projektstrukturplan:
  • Erstellen eines PSP
  • Ausrichtung auf EVM
  • Nicht jedes Arbeitspaket ist EVM – fähig!
  • Arbeitspakete und der Earned Value
  • Klassifizierung: Die Drei-Klassen-Arbeitspakete

Budgetierung

  • Sinn und Zweck von Control Accounts (Überwachungseinheiten)
  • Elemente der Contract Baseline - Total Allocated Budget (TAB)
  • Negotiated Contract Cost (NCC)
  • Contract Budget Base (CBB)
  • Over Target Baseline (OTB)
  • Authorized Unpriced Work (AUW)
  • Profit/Fee
  • Performance Measurement Baseline (PMB)
  • Summery Level Planning Package (SLPP)
  • Undistributed Budget (UB)
  • Management Reserve (MR)
  • Distributed Budget (DB)
  • Control Account (CA)
  • Planning Packages (PP)
  • Work Packages (WP)
  • Control Accounts auf PSP-Ebenen und Konsolidierung auf höchster Ebene
  • Control Account Manager
  • Methoden zur Bewertung des Earned Value (EV)

Die Kennzahlen des Earned Value Management

Prognosen auf Basis der EVM-Kennzahlen

Bewertung des EV bezogen auf Verbräuche von Subunternehmern

Bewertung des EV (Material) und EV (Personal)

EVM-Kennzahlen auf Basis der Zeit

Reporting im Rahmen des Earned Value Management

Rollout des Earned Value Management im Unternehmen

Weitere Schulungen zu Thema Projektmanagement

Projektmanagement mit MS Project© Grundlagen

- u.a. in Nürnberg, Berlin, Stuttgart, München, Köln

Die Teilnehmer lernen die Strukturen der Software kennen. Teil der Schulung sind die PM-Methoden, da wo Sie von MS-Project frequentiert werden. Sie sind nach dem Seminar in der Lage, einen Projektablaufplan zu erstellen. Desweiteren erlernen die Teilnehmer die Grundlagen, um im ...

Multiprojektmanagement - Projektportfolio Management

- u.a. in Nürnberg, Berlin, Stuttgart, München, Köln

Sie können ein Projekt-Portfolio zentral planen und vernetzen. Festlegung von strategisch richtigen Prioritäten, um Ressourcen besser zu nutzen. Ihnen wird vermittelt was Multi-Projecting beinhaltet und wie es in die Unternehmensführung eingebettet wird, welche Methoden zur ...

ergebnisorientierte Kommunikation im Projekt-Team

- u.a. in Bremen, Essen, Koblenz, Mannheim, Freiburg

Kennenlernen der Techniken erfolgreicher Kommunikation. Etablieren von effektiven und positiven Kommunikationskulturen im Projektteam. Sie wissen wie Sie Feedback- und Kritikgespräche abhalten können. Weiter im Fokus steht die Erlernung von wirkungsvollen ...

Krisenmanagement im Projekt

- u.a. in Frankfurt am Main, Hannover, München, Dresden, Freiburg

Sie sind in der Lage frühzeitig Symptome für Projektkrisen zu erkennen, hinterfragen deren Ursachen und erarbeiten praxistaugliche Methoden zur Vermeidung. Sie kennen die systematischen Vorgehensweisen zur Behebung von Krisen. Anhand konkreter Fallbeispiele entwickeln Sie im ...