Ihnen werden spezielle Fähigkeiten des Earned Value Managements vermittelt und die Umsetzung der Theorie mit MS-Project zu betreiben. Der Anteil MS-Projects beträgt etwa 4 Unterrichtsstunden.
Signifikante Fähigkeiten MS-Projects sind nicht notwendig, da nur das Verständnis des EVM mit Beispielen in MS-Project gefördert werden soll.
Programmmanager, Projektleiter, operative Controller
Gute Kenntnisse in den Projektmanagementmethoden
Earned Value Management (EVM)
Zwei Beispiele zum allgemeinen Verständnis des EVM
Inwiefern legt die Planung eines Projekts die Grundlagen für ein
erfolgreiches EVM?
Budgetierung
Die Kennzahlen des Earned Value Management
Prognosen auf Basis der EVM-Kennzahlen
Bewertung des EV bezogen auf Verbräuche von Subunternehmern
Bewertung des EV (Material) und EV (Personal)
EVM-Kennzahlen auf Basis der Zeit
Reporting im Rahmen des Earned Value Management
Rollout des Earned Value Management im Unternehmen
Die Teilnehmer lernen die Strukturen der Software kennen. Teil der Schulung sind die PM-Methoden, da wo Sie von MS-Project frequentiert werden. Sie sind nach dem Seminar in der Lage, einen Projektablaufplan zu erstellen. Desweiteren erlernen die Teilnehmer die Grundlagen, um im ...
Sie können ein Projekt-Portfolio zentral planen und vernetzen. Festlegung von strategisch richtigen Prioritäten, um Ressourcen besser zu nutzen. Ihnen wird vermittelt was Multi-Projecting beinhaltet und wie es in die Unternehmensführung eingebettet wird, welche Methoden zur ...
Die Teilnehmer erhalten einen ersten Einstieg in die Methoden des Projektmanagements. Die klassischen Methoden werden intensiv besprochen und geübt. Andere Themen wie Risikomanagement oder Qualitätsmanagement werden als Überblick vermittelt. Das Modul „Teammanagement“ ...
Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie als Projektleiter durch kurze "Boxenstopps" über die gesamte Dauer des Projekt entspannt und konzentriert arbeiten können.