Das Seminar "PRINCE2® 6th Edition Foundation" ist seitens des Herstellers nicht mehr verfügbar, bzw. abgekündigt. Wir können Ihnen diese Schulung in Form eines Workshops in Ihrem Unternehmen oder in unserem Schulungszentrum anbieten.

Seminarinformationen

Seminar - Ziel

In dieser 2-tägigen Schulung "PRINCE2® 6th Edition Foundation" erwerben Sie das Wissen und Verständnis der PRINCE2-Methode, um effektiv in einem Projektmanagement-Team zu arbeiten, das in einer PRINCE2 unterstützenden Umgebung tätig ist. Diese Foundation-Zertifizierung dient auch als Grundlage für die Practitioner-Zertifizierung. Die Schulung beinhaltet die Prüfung, jedoch ist die Prüfungsgebühr nicht im Preis enthalten.

Teilnehmer - Zielgruppe

  • angehende Projektmanager oder Fachleute, die Projekte verwalten
  • Schlüsselmitarbeiter
  • Mitglieder des Projektvorstandes
  • Team Manager
  • Projektassurance
  • Projekt Unterstützung
  • operative Linienmanager oder Mitarbeiter

Kurs - Voraussetzungen

  • Keine Voraussetzungen

Seminardauer

  • 2 Tage
  • 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Schulungsunterlagen

  • nach Absprache

Seminar-Inhalt / Agenda

INHALTE IM ÜBERBLICK

  • Einleitung
  • Projektmanagement mit PRINCE2®
  • Grundprinzipien
  • Anpassung und Umsetzung von PRINCE2®
  • Einführung in die PRINCE2® Themen
  • Einführung in die PRINCE2® Prozesse
  • Prüfungsvorbereitung
  • Durchführung der Zertifizierungsprüfung

Die Lerninhalte werden je nach Zeitkonzept und Seminarumsetzung im Seminar verteilt.

  • Einführung in PRINCE2®
  • Trademarks und Rechtliches
  • Projektmanagement mit PRINCE2
  • Was ist ein Projekt?
  • Was ist Projektmanagement?
  • Was wollen wir steuern?
  • Welche Aufgaben hat der Projektmanager?
  • Anwenden von PRINCE2®
  • Kunden-/Lieferanten-Umfeld in PRINCE2®
  • 7 Grundprinzipien von PRINCE2®
  • Die 7 Themen
  • Die 7 Prozesse
  • Business Case
  • Organisation
  • Qualität
  • Pläne
  • Risiken
  • Änderungen
  • Fortschritt
  • Vorbereiten eines Projektes
  • Initiieren eines Projektes
  • Lenken eines Projektes
  • Managen eines Phasenübergangs
  • Steuern einer Phase
  • Managen der Produktlieferung
  • Abschließen des Projektes

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