MOC 50413 Mastering Microsoft Project 2010

Das Seminar "MOC 50413 Mastering Microsoft Project 2010" ist seitens des Herstellers nicht mehr verfügbar, bzw. abgekündigt. Wir können Ihnen diese Schulung in Form eines Workshops in Ihrem Unternehmen oder in unserem Schulungszentrum anbieten.

Seminarinformationen

Seminar - Ziel

Eignen Sie sich Fähigkeiten und Kenntnisse zum planen und managen von Projekten mit Microsoft Project 2010 anhand dieses 3 tägigen MOC 50413B - Seminars an.

Durch diese Schulung werden Sie auf das Microsoft Examen 70-178 Managing Projects Using Microsoft Project 2010 vorbereitet.

Sie lernen die Basis der Projektmanagement-Software kennen um den größten Nutzen daraus zu ziehen. Alle Projektmanagement-Techniken werden dem Benutzer anschaulich vermittelt, dazu gehören auch alle Funktionen von verschiedenen Projekt-Management-Konzepte um die Software effektiver zu gestalten, bis hin zum Wissen der praktischen Planung und Verwaltung eines kleinen bis mittelgroßen Projekt. Somit können Sie Ressourcen und die Kosten-und Terminsicherheit selbständig erfassen.

Teilnehmer - Zielgruppe

Diese Schulung richtet sich an Projektmanager, die Microsoft Project 2010 effektiv einsetzen möchten.

Kurs - Voraussetzungen

Für dieses Seminar sind keine speziellen Vorkenntnisse notwendig - Grundkenntnisse der Windows-Programme sind allerdings von Vorteil.

Seminardauer

  • 3 Tage
  • 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Schulungsunterlagen

  • nach Absprache

Seminar-Inhalt / Agenda

Grundlagen zum Mastering Microsoft Project

  • Einführung so das Sie Ihre Projekte mit Microsoft Project verfolgen können
  • Neuerungen des Microsoft Project und wie man die Produktivität steigern kann
  • Die Vorzüge des Produktivitätstool kennenlernen
  • Einfach Ansichten ändern und Projekte bearbeiten
  • Verstehen Sie die fünf wesentlichen Schritte beim Aufbau einer erfolgreichen Projektplanung

Eine schnelle & einfache Übersicht über die Verwaltung mit Project

  • Bereiten Sie einen neuen Projektplan vor und stellen Sie das Datum und andere grundlegende Informationen ein
  • Detaillierte Projektinformationen
  • Steuern der Folge-Aufgaben
  • Zerschiedene definieren Ressourcentypen
  • zuordnen von Ressourcen Aufgaben
  • Verstehen Sie die Vorteile von Baselining an einem Projekt oder an spezifische Aufgaben
  • Grundlegend den Projektfortschritt verfolgen kann

Einrichten eines Projekts

  • Richten Sie ein Projekt Kalender ein
  • Erstellen Sie einen personalisierten Kalender
  • Erstellen Sie das Projektdatum fürs Projekt
  • Setzen Sie Einschränkungen auf Projektaufgaben

Gegenüberstellung: Manuelles Planen und Automatisches Planen

  • Zwischen Manueller Planung und Automatischer Planung wechseln
  • Wann verwendet man Manuelle Planung
  • Verstehen Sie die Grenzen der manuellen Planung

Die Erstellung eines Projektstrukturplans

  • Erstellen Sie und verwenden Sie zusammenfassende und untergeordnete Aufgaben
  • Meilensteine kennenlernen und anwenden
  • Entwickeln Sie WBS Konturen
  • Abschluss Kriterien zuordnen
  • Bewerten Sie die WBS
  • WBS Vorlagen verwenden

Erkennen Sie Aufgabenbeziehungen

  • ArtenderAufgabenBeziehungen kennenlernen und anwenden
  • Verstehen und verwenden Sie verschiedene Methoden, um Beziehungen zu schaffen
  • Aufgaben-Folge aufzeigen und bestimmen
  • Verstehen Sie, wie man Zeitabstand, Leitung und Verzögerung verwendet

Ressourcen innerhalb des Projektes festlegen

  • Legen Sie individuelle Ressourcen fest, die für das Projekt verwendet werden soll
  • Lernen Sie die Kosten für jeden Typ der Ressourcen zu verwenden
  • Lernen Sie die Grenze der Verfügbarkeit für jeden Typ der Quelle
  • Setzen Sie einen Quellenkalender ein um die maximalen Einheiten dieser Quelle definieren

Einschätzen verschiedener Arbeitspakete

  • Weisen Sie Werte für Ressourcen, Dauer und Arbeit auf
  • Typen verstehen
  • Verstehen Sie leistungsgesteuerte Vorgänge
  • Verstehen Sie die materiellen Ressourcen und deren Kosten zu einem Projektplan

Erstellung eines ersten Zeitplan

  • Identifizieren und Berechnen Sie den kritischen Pfad

Schaffen Sie einen Quellengeebneten Zeitplan

  • erstellen eines Zeitplan für das Projekt zur Kontrolle von Anwendern mit begrenzten Rechten und anderen Ressourcen ein
  • Sehen Sie sich die gesamten Kosten und den Zeitplan des Projekts an
  • Identifizieren Sie die Ressourcen, die für einen Zeitplan für das Projekt überrepräsentiert zugeordnet werden
  • Verwenden Sie mehrere Möglichkeiten, um Vorgänge und Zuordnungen anzupassen und übergeordnete Zuteilung für jede Ressource entfernen zu können

Projekte verwalten

  • Festlegung eines Basisplan
  • Verwalten und Erfassen Projekt-Performance-Daten
  • Wählen Sie eine Tracking-Methode
  • Durchführung einer Varianz-Analyse

Formatierung der Ausgabe und Drucken von Berichten

  • Erstellung von standardisierten Berichten
  • Fertigen Sie eine Vielfalt von Standardberichten kundengerecht an
  • Verwendung von visuelle Berichte
  • Berichte in einer Vielfalt von Formaten exportieren

Verwaltung von mehreren Projekten

  • Gemeinsamen Ressourcen in mehreren Projekten verwenden
  • Verknüpfung von Aufgaben zwischen den Projekten
  • Erstellung von einer konsolidierten Sicht auf mehrere Projekte

Weiterführende Themen

  • Anpassen von WBS-Präfix
  • Anwendung von Gruppierung und Gruppieren von benutzerdefiniertenFeldern
  • Verbindung von globalen Vorlagen
  • Anwendung von Filterfunktionen
  • Erkennung von RessourceVerzögerungeninnerhalbeinerAufgabe
  • Anwendung von FristenzueinemProjekt

Abschlusszusammenfassung

  • Inhalt dieses Kurses

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