Seminarinformationen

Seminar - Ziel

In diesem 2-tägigen Seminar „KI für Entscheider – Strategien, Chancen und Risiken erfolgreich bewerten“ erhalten Sie umfassendes Wissen, um strategisch fundierte Entscheidungen zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in Ihrem Unternehmen zu treffen. Sie lernen die Grundlagen von KI, Machine Learning (ML) und Large Language Models (LLMs) kennen und können deren Möglichkeiten und Grenzen realistisch beurteilen.

Sie erfahren, wie KI zentrale Geschäftsbereiche wie Marketing, Produktion, HR und IT beeinflusst und wie Sie diese Veränderungen strategisch bewerten können. Zusätzlich entwickeln Sie Ihre Change-Management-Fähigkeiten, um die Transformation Ihres Unternehmens zu begleiten und Mitarbeitende einzubinden. Darüber hinaus erwerben Sie praxisnahes Know-how, um geeignete KI-Strategien zu identifizieren und erfolgreich umzusetzen, damit Sie die optimale Lösung für Ihr Unternehmen wählen können.

Teilnehmer - Zielgruppe

  • Entscheider, Geschäftsführung, Bereichsleiter
  • Digital-/Innovation-Manager
  • Fach- und Projektverantwortliche, die KI-Projekte planen oder bewerten
  • Führungskräfte, die strategische Entscheidungen zu KI und Generativer KI treffen müssen

Kurs - Voraussetzungen

  • Grundkenntnisse in Unternehmensprozessen und Strategie
  • Interesse an strategischer Nutzung von KI und Generativer AI

Seminardauer

  • 1 Tag
  • 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Schulungsunterlagen

  • nach Absprache

Seminar-Inhalt / Agenda

Strategischer Kontext & Einführung

  • Relevanz von KI und Generative AI für Unternehmen
  • Chancen, Risiken und strategische Implikationen

Grundlagen für Entscheider

  • Kernkonzepte: Maschinelles Lernen, LLMs, Generative AI
  • Unterschied klassische KI vs. Generative AI
  • Praxisnahe Beispiele aus Wirtschaft und Verwaltung

Bewertung von Chancen & Potenzialen

  • Identifikation relevanter Use Cases
  • Bewertung von Impact, Machbarkeit und Risiko
  • Interaktive Übung: Priorisierung von KI-Projekten

Strategien für Umsetzung und Integration

  • Governance, Compliance und Risikomanagement
  • Change Management & organisatorische Voraussetzungen
  • Integration in bestehende Prozesse

Zusammenfassung & Handlungsempfehlungen

  • Key Learnings
  • To-do-Liste für die eigene Organisation

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