Seminarinformationen
Seminar - Ziel
In diesem 4-tägigen Seminar „IREB® CPRE - Advanced Level Requirements Management“ erwerben Sie umfassende Kenntnisse und fortgeschrittene Fähigkeiten im Bereich des Anforderungsmanagements. Der Kurs legt den Fokus auf zentrale Themen wie die Ziele und den Nutzen des Requirements Management (RM), die Aufgaben des RM sowie die Erstellung eines Requirements Management Plans. Sie lernen die Bedeutung von Attributen kennen, können wichtige Attribute identifizieren und ein Attributierungsschema entwickeln.
Darüber hinaus vermittelt das Seminar Techniken zur Nutzung und Optimierung von Sichten, zur Priorisierung von Anforderungen sowie zur Umsetzung von Versionskontrolle, Änderungs- und Variantenmanagement. Sie erarbeiten Strategien zur Nachverfolgbarkeit von Anforderungen und lernen, diese praktisch anzuwenden und zu verbessern.
Der Kurs behandelt außerdem das Management von Requirements-Engineering-Prozessen, inklusive der Anpassung an agile Projektmethoden. Abschließend erhalten Sie einen Überblick über die Unterstützung durch Werkzeuge im Requirements Management, inklusive Auswahlverfahren und Entscheidungskriterien für passende Tools. Das Hauptziel ist es, Sie zu befähigen, fortgeschrittenes Requirements Management erfolgreich einzusetzen und wirkungsvoll umzusetzen.
Teilnehmer - Zielgruppe
- Requirements Engineers
- Anforderungsmanager
- Projektleiter
- IT-Architekten
- Business-Analysten und -Engineers
Kurs - Voraussetzungen
Seminardauer
- 4 Tage
- 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Schulungsunterlagen
Seminar-Inhalt / Agenda
Was ist Requirements Management?
- Grundlagen und Definitionen von Requirements Management
- Die drei Gesichtspunkte des Requirements Managements
- Einbettung des Requirements Managements in den Entwicklungsprozess
Requirements Information Model
- Zweck und Nutzen eines Requirements Information Models (RIM)
- Bestandteile und Strukturierung eines RIM
- Anpassung und Einführung eines RIM im Projekt
Attributierung und Sichten bei Anforderungen
- Zweck und Nutzen der Attributierung von Anforderungen
- Wichtige Attributtypen und ein Attributierungsschema erstellen
- Nutzen von Sichten sowie das Erstellen und Optimieren von Sichten
Bewertung und Priorisierung von Anforderungen
- Kriterien und Prozess der Bewertung von Anforderungen
- Methoden und Techniken zur Priorisierung von Anforderungen
- Einbeziehung von Stakeholdern bei der Priorisierung
Versions- und Änderungsmanagement
- Versionskontrolle für Anforderungen und Anforderungsartefakte
- Der Änderungsmanagementprozess (Change Management)
- Konfigurationsmanagement im Kontext von Requirements Engineering
Verfolgbarkeit von Anforderungen
- Nutzen und Dimensionen der Verfolgbarkeit (Traceability)
- Definition und Umsetzung von Verfolgbarkeitsstrategien
- Praktischer Umgang mit Verfolgbarkeitsbeziehungen
Variantenmanagement für Anforderungen
- Grundlagen des Varianten- und Produktlinienmanagements
- Dokumentation und Verwaltung von Anforderungsvarianten
- Verwaltung von Produktlinien
Berichtswesen im Requirements Management
- Kennzahlen und Metriken im Requirements Management
- Erstellung von Statusberichten und das Berichtswesen für Stakeholder
- Interpretation von Berichten zur Projektsteuerung
Management von Requirements Engineering Prozessen
- RE als steuerbarer Prozess
- Parameter und Einflussfaktoren des RE-Prozesses
- Fortlaufende Prozessverbesserung im Requirements Engineering
Requirements Management in agilen Prozessen
- Besonderheiten des Requirements Managements in agilen Vorgehensmodellen
- Umgang mit dem Product Backlog und Product-Backlog-Elementen
- Evolution von Anforderungen in agilen Projekten
Werkzeugeinsatz im Anforderungsmanagement
- Auswahlkriterien für Requirements Management Werkzeuge (Tools)
- Einführung und Betrieb von Werkzeugen in der Organisation
- Integration von Tools in die bestehende Werkzeuglandschaft
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