MOC 80199 Projektverwaltung von Microsoft Dynamics AX-, Microsoft Dynamics GP- und Microsoft Dynamics NAV-Implementierungen mit Microsoft Dynamics Sure Step 2010 (dt. MOC 80273)

Das Seminar "MOC 80199 Projektverwaltung von Microsoft Dynamics AX-, Microsoft Dynamics GP- und Microsoft Dynamics NAV-Implementierungen mit Microsoft Dynamics Sure Step 2010 (dt. MOC 80273)" ist seitens des Herstellers nicht mehr verfügbar, bzw. abgekündigt. Wir können Ihnen diese Schulung in Form eines Workshops in Ihrem Unternehmen oder in unserem Schulungszentrum anbieten.

Seminarinformationen

Seminar - Ziel

Der zweitägige Kurs ist ein Workshop zum erweiterten Training, der sich auf den Bereich Projektmanagement von Microsoft Dynamics Sure Step 2010 konzentriert. Die Teilnehmer übernehmen die Rolle des Projektmanagers im Rahmen einer Fallstudie, bei der es um die Implementierung eines Microsoft Dynamics ERP-Produkts bei dem fiktiven Kunden Tailspin Toys geht.

Während die Teilnehmer die einzelnen Phasen der Implementierung abschließen, wird eine Anleitung für die Verwendung von Microsoft Dynamics Sure Step aus Sicht des Projektmanagers erteilt. Die Übungsaktivitäten zielen schwerpunktmäßig auf Aufgaben des Projektmanagements wie Projektbeginn, -planung, -ausführung, -überwachung und -abschluss ab. Die Teilnehmer erhalten den Auftrag, eine Vielzahl von Sure Step-Dokumenten zu vervollständigen und in jeder Implementierungsphase strategische Implementierungsentscheidungen zu treffen.

Die Installation oder Nutzung von Microsoft Dynamics ERP-Produkten im Rahmen der Fallstudie gehören nicht zu den Aktivitäten der Kursteilnehmer. Allerdings sind hinreichende Kenntnisse eines Microsoft Dynamics ERP-Produkts erforderlich, damit die Teilnehmer die Implementierung anpassen und die Sure Step-Projektdokumente abschließen können, sodass die Geschäftsanforderungen des Kunden erfüllt werden. An die Übungseinheiten schließen sich Gruppendiskussionen an, mit deren Hilfe der Wissensaustausch der Kursteilnehmer untereinander gefördert wird, was für die Festigung des Gelernten eine wichtige Rolle spielt

Hinweise:

  • Englische Kursbzeichnung: MOC 80199: Project Managing Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics GP, and Microsoft Dynamics NAV Implementations with Microsoft Dynamics Sure Step
  • Deutsche Kursbzeichnung: MOC 80273: Projektverwaltung von Microsoft Dynamics AX-, Microsoft Dynamics GP- und Microsoft Dynamics NAV-Implementierungen mit Microsoft Dynamics Sure Step 2010

Teilnehmer - Zielgruppe

Das Training zielt auf Projektmanager und Implementierungsberater ab, die für die Durchführung von Microsoft Dynamics AX-, GP- und NAV-Implementierungen verantwortlich sind.

Kurs - Voraussetzungen

  • Praktische Erfahrungen im Umgang mit Microssoft Dynamics Sure Step (z.B. Besuch des Kurses MOC 80047: Using Microsoft Dynamics Sure Step)
  • Kenntnisse eines der Microsoft Dynamics ERP-Produkte sind für den erfolgreichen Abschluss der Fallstudie vorteilhaft

Seminardauer

  • 2 Tage
  • 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Schulungsunterlagen

  • nach Absprache

Seminar-Inhalt / Agenda

Einführung in die Fallstudie zu Microsoft Dynamics Sure Step

Dieses Modul enthält eine kurze Einführung zu diesem zweitägigen Kurs.
Es beginnt mit einer Zusammenfassung und Wiederholung der wesentlichen Konzepte von Microsoft Dynamics Sure Step. Zudem werden in diesem Modul die Grundlagen der Fallstudie vorgestellt. Sie erhalten Hintergrundinformationen über das fiktive Implementierungsprojekt und Erläuterungen zu Struktur und Art der Übungen in den folgenden Modulen/Lektionen

Projektstart und -planung in der Diagnosephase

Die Fallstudie beginnt mit der Diagnosephase, zu der in der Regel verkaufsorientierte Aktivitäten gehören. In diesem Modul werden die Diagnoseaktivitäten untersucht, die die Verkaufsaktivitäten begleiten und unterstützten, und es werden Vorbereitungen für das anstehende Projekt getroffen. Hierzu gehört das Sammeln ausreichender Informationen, um anschließend den High-Level-Projektumfang zu definieren und ein überzeugendes Angebot für die verbleibenden Phasen der Implementierung zu erstellen.

  • Vorbereiten der Diagnosephase
  • Bereitstellen der Entscheidungsbeschleunigungen
  • Planen des Projekts
  • Verwalten des Projektangebots

Projektplanung und -ausführung in der Analysephase

In diesem Modul werden die Aktivitäten behandelt, die zum Initiieren und effektiven Planen des gesamten Projekts erforderlich sind. In der Fallstudie wird die Projektcharter erstellt, die Kickoff-Besprechung mit dem Projektteam findet statt, die Funktionsanforderungen werden dokumentiert und die Fit/Gap-Analyse wird aktualisiert. Außerdem werden Probleme und Änderungen verwaltet.

  • Projektplanung und Kommunikationsmanagement in der Analysephase
  • Durchführen der Lösungsübersicht
  • Detaillierte Geschäftsprozessanalyse
  • Fit/Gap-Analyse
  • Problemmanagement
  • Angebotsmanagement

Projektausführung und -überwachung in der Design-, Entwicklungs- und Bereitstellungsphase

In diesem Modul werden die Aktivitäten erforscht, die der Projektmanager bei der Implementierung von Microsoft Dynamics AX ausführen und überwachen muss. Durch die Zusammenarbeit mit dem Projektteam (Kursgruppe) ermittelt der Kursteilnehmer, welche Aktivitäten und Prozesse angemessenen sind und in welchem Umfang sie jeweils durchzuführen sind. In der Ausführungsphase des Projekts prüft der Teilnehmer die folgenden Projektmanagementaktivitäten und ihre Gültigkeit in Bezug auf die Fallstudie: Planen und Durchführen der Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle, Überwachen und Tätigen der erforderlichen Anschaffungen, fortlaufendes Risiko- und Problemmanagement, fortlaufendes Zeit- und Kostenmanagement, Projektumfangsmanagement, Projektkommunikation und Entwickeln des Projektteams.

  • Überblick über die Design-, Entwicklungs- und Bereitstellungsphasen
  • Projektplanung
  • Lösungsdesign
  • Berichterstellung zu Projektleistung und -status
  • Tests
  • Tollgate-Review
  • Go-Live

Projektabschluss in der Betriebsphase

In diesem Modul werden die abschließenden Aktivitäten untersucht, die zum Beenden des Projekts und zum Transfer der Lösung und des Wissens an den Kunden erforderlich sind.

  • Qualitätsmanagement
  • Zusätzliche Aktivitäten – Betriebsphase
  • Projektabschluss
  • Feiern

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