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Innovations- und Change Management

Seminardauer: 2 Tage

Seminarinformationen

Seminar - Ziel

In dieser 2-tägigen Schulung "Innovations- und Change Management" lernen Sie, wie Sie in einer agilen und volatilen Welt kreatives Denken und Handeln fördern, um Ihr Unternehmen innovativ von der Konkurrenz abzuheben. Der Fokus liegt dabei auf der Anwendung von Kreativitätsmethoden, um Probleme zu analysieren, eine Zukunftsvision zu entwickeln und konkrete Lösungen zu finden, um Ihr Portfolio zu erweitern und Kundenwünsche besser zu erfüllen.

Das Training stärkt das kreative Potenzial von Teams und Einzelpersonen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen zukunftsfähig bleibt und innovativ agiert. Darüber hinaus wird die Bedeutung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur beleuchtet. Sie erfahren, wie Innovationen und Fehler zusammenhängen und wer in Ihrem Unternehmen innovative Veränderungen vorantreibt. Außerdem lernen Sie, wie Sie mit Widerständen gegenüber angestrebten Veränderungen effektiv umgehen.

Nach Abschluss dieses Seminars sind Sie in der Lage, eine innovative Kultur in Ihrem Unternehmen zu fördern und kreative Lösungsansätze in Ihren Geschäftsprozessen anzuwenden, um kontinuierliche Verbesserung und Wachstum zu gewährleisten.

Teilnehmer - Zielgruppe

  • Geschäftsführer
  • Führungskräfte
  • Projektleiter
  • interessierte Mitarbeiter

Kurs - Voraussetzungen

  • Keine Voraussetzungen

Seminardauer

  • 2 Tage
  • 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Schulungsunterlagen

  • nach Absprache

Seminar-Inhalt / Agenda

Voraussetzungen für Innovationen im Unternehmen

  • Wie ergänzen sich verschiedene Kreativitätstypen gegenseitig?
  • Welche kulturelle Voraussetzungen im Unternehmen gibt es, um Innovationen zu fördern?
  • Wieviel Struktur braucht es, um kreativ zu sein, am Beispiel agiler (Scrum-)Teams?
  • Welche Rolle spielt eine fehlerfreundliche Kultur für Innovationen, am Beispiel agiler Denkweisen?

Innovationen als kreativer Prozess

  • Methoden der Problemanalyse: Fragetechniken und Fischgrätenanalyse
  • Methoden der Visions- und Zielfindung: Design Thinking, Walt-Disney, Denkhüte und Kopfstand-Methode
  • Methoden zur Generierung von Ideen: ABC-Listen, Brainwriting, Synektik, Morphologischer Kasten und Osborn-Checkliste
  • Methoden der Ideenbewertung und Entscheidungsfindung: Majaro-Matrix, PMI, Systemisches Konsensieren, SWOT- und Kosten-Nutzen-Analyse
  • Methoden zur Planung der Planung von Ideen, u.a. Szenariotechnik und Adhoc-Szenarien

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