Immer mehr Firmen und Organisationen setzen Scrum und andere agile Methoden und Frameworks in der Entwicklung von Produkten ein. Der Scrum-Guide und die entsprechenden Ausbildungen zum Scrum Master, Product Owner oder Entwickler bieten eine gute Grundlage, um mit Scrum erfolgreich arbeiten zu können. Sobald aber mehr als ein Team am selben Produkt arbeiten kommt es in vielen Fällen zu Problemen.
Die Koordination von Arbeiten über die verschiedenen Teams hinweg oder die Herausforderungen am Ende eines Sprints für das Produkt ein einziges, integriertes Inkrement zu liefern bedeutet in vielen Fällen eine Herausforderung. Verschiedene auf Scrum aufbauende Frameworks haben sich diesem Thema angenommen. Neben „Nexus“ einer Entwicklung von Ken Schwaber, welche auch von der Scrum.org zertifiziert wird, existieren viele weitere, international weit verbreitete Herangehensweisen wie Less, SAFe, Scrum@Scale, Spotify Framework oder auch agile Ansätze, welche nicht direkt auf Scrum aufbauen wie DSDM.
In diesem Briefing gewinnen wir einen Überblick über die verschiedenen Herangehensweisen und schaffen so eine Grundlage für die Entscheidung, welches Framework für die eigene Organisation und die erstellten Produkte sinnvoll ist.
Welche Frameworks gibt es und wie lautet der optimale Anwendungsbereich?
Mit welchem Aufwand ist bei einer Einführung zu rechnen?
Welche Chancen und Risiken bieten die verschiedenen Frameworks?
Sie haben erste Erfahrungen mit Scrum gemacht oder kennen zumindest die grundlegenden
Begrifflichkeiten und Herangehensweisen in Scrum.
Sie haben bereits eine konkrete Herausforderung in Hinblick auf eine Skalierung oder
evaluieren für eine konkrete Herangehensweise.
Sie möchten sich einen neutralen Methoden-Überblick verschaffen, der nicht eine
„Verkaufsveranstaltung“ für eine bestimmte Methode ist.
Sie möchten sich auf mögliche Herausforderungen vorbereiten, welche sich in Hinblick auf die
Einführung eines skalierten Ansatzes ergeben.
Projektleiter, Produktmanager, Product Owner, IT-Manager, Architekten und Teamleiter, Fach- und Führungskräfte, die sich mit der Skalierung von agilen Methoden befassen.
Sie kennen die Scrum – Begriffe und haben im Idealfall Praxiserfahrung mit Scrum.
Herausforderungen beim Einsatz von Scrum im skalierten Kontext (mehr als ein Scrum- Team arbeitet parallel am selben Produkt)
In einem zweitägigen Kurs führt sie der Dozent, der selbst akkreditierter Trainer für die DSDM-Methode ist, die Teilnehmer in die Prozesse, Rollen und Methoden von DSDM ein. Dabei liegt der Fokus auf Ansätze konkreter Umsetzbarkeit und Inspiration für das eigene ...
Projektsteuerung und Agilität kombinieren – Millionen von Firmen weltweit setzen agile Methoden ein. Manche sind dabei erfolgreich, andere sehen sich großen Herausforderungen gegenüber. In vielen Fällen liegen diese in der Tatsache, dass Frameworks wie Scrum sich auf die ...
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In diesem kompakten Training erlernen sie in 2 Tagen das notwendige Wissen, Prozesse agil zu konzipieren und zu verbessern um agiles Service Management zu ermöglichen und erfolgreich die offizielle Prüfung zum Certified Agile Service Manager (CASM) abzulegen. Dieser Kurs ...