Die Teilnehmer lernen die Strukturen der Software kennen. Teil der Schulung sind die PM-Methoden, da wo Sie von MS-Project frequentiert werden. Sie sind nach dem Seminar in der Lage, einen Projektablaufplan zu erstellen. Desweiteren erlernen die Teilnehmer die Grundlagen, um im
Aufbauseminar mit MS-Project die Überwachung und Steuerung eines Einzelprojekts zu erlernen.
Projektmitarbeiter, Projektleiter und Teilprojektleiter mit und ohne
Praxis
MS-Office Kenntnisse, von Vorteil sind Praxis-Erfahrungen und theoretische MethodenkenntnisseÂÂÂ
1.Tag
1. Vorstellungsrunde
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2. Was ist ein Projekt?
3. Philosophie von MS-Project
4.Benutzeroberfläche/ Gantt Balkendiagramm
5. Eingabe von Projektinformationen
6. Eingabe und Umsetzung eines Projektstrukturplans
7. Erstellen von Ansichten und Tabellen zur späteren Verwendung bei der Überwachung der ProjektdurchführungÂÂÂ
8. Netzplan zur übersichtlichen grafischen Darstellung des Projekts
9. Eingabe der Dauer
10. Übung1 : Elemente des Vormittags
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11.Ablaufplanung erstellen: Anordnungsbeziehungen
12. Übung2 : Anordnungsbeziehungen
2. Tag
1. Wiederholung vom Vortag
2. Kalender
3. Periodische Vorgänge
4. Visualisierung, Formatierung und Dokumentation
5. Drucklayout
6. Zusammenstellen eines Projektteams
7. Theorie der Erst- und Zweitzuweisung von Mitarbeitern
8. Ressourcenpool (Einsatzmittelmanagement)
9. Erstzuweisung von Ressourcen
- Ausblick auf die Möglichkeiten des Project Web Servers
- Übung : Erstzuweisung
10. Zweitzuweisung von Ressource
11. Engpässe erkennen: Kritischer Weg
12. Abschließende Übung
Sie können ein Projekt-Portfolio zentral planen und vernetzen. Festlegung von strategisch richtigen Prioritäten, um Ressourcen besser zu nutzen. Ihnen wird vermittelt was Multi-Projecting beinhaltet und wie es in die Unternehmensführung eingebettet wird, welche Methoden zur ...
Die Teilnehmer erhalten einen ersten Einstieg in die Methoden des Projektmanagements. Die klassischen Methoden werden intensiv besprochen und geübt. Andere Themen wie Risikomanagement oder Qualitätsmanagement werden als Überblick vermittelt. Das Modul „Teammanagement“ ...
Erlernen der Produkt- und Projektrisiken zu unterscheiden und wie Sie Ihr Risikobudget sachgerecht aufteilen. Unterscheiden Sie zwischen wichtigen von weniger wichtigen Risiken. Sie kennen die Stellen an denen Risiken lauern könnten. Sie werden auf eingetretene Risiken ...
Innerhalb dieses dreitägigen Seminars lernen Sie wichtige Methoden des Projektmanagements in Bezug auf die öffentliche Verwaltung kennen. Ihnen wird vermittelt wie Planungs- und Kontrollfunktionen einzusetzen sind, die Sie und Ihre Mitarbeiter schnell nutzen und ...