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Projektcontrolling - Earned Value Management

Seminarinformationen

Seminar - Ziel

Ihnen werden spezielle Fähigkeiten des Earned Value Managements vermittelt und die Umsetzung der Theorie mit MS-Project zu betreiben. Der Anteil MS-Projects beträgt etwa 4 Unterrichtsstunden.
Signifikante Fähigkeiten MS-Projects sind nicht notwendig, da nur das Verständnis des EVM mit Beispielen in MS-Project gefördert werden soll.

 

Hinweis:

3 Tage mit MS-Project

2 Tage mit Excel

Teilnehmer - Zielgruppe

Programmmanager, Projektleiter, operative Controller

Kurs - Voraussetzungen

Gute Kenntnisse in den Projektmanagementmethoden


Wenn Sie sich nicht sicher sind ob Ihre bisherigen Fähigkeiten für die Schulung ausreichend sind, sprechen Sie bitte unsere Schulungsberater an - diese können gemeinsam mit Ihnen herausfinden ob diese Schulung die richtige für Sie ist.

Seminardauer

  • 2 Tage
  • 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Schulungsunterlagen

  • nach Absprache

Seminar-Inhalt / Agenda

Earned Value Management (EVM)

  • Entstehung des EVM
  • Warum EVM für Projekte so immens wichtig ist.

 
Zwei Beispiele zum allgemeinen Verständnis des EVM

  • Das Gartenbauprojekt
  • Das Softwareprojekt

 

Inwiefern legt die Planung eines Projekts die Grundlagen für ein
erfolgreiches EVM?

  • Inhalt und Umfangsplanung
  • Projektstrukturplan:
  • Erstellen eines PSP
  • Ausrichtung auf EVM
  • Nicht jedes Arbeitspaket ist EVM – fähig!
  • Arbeitspakete und der Earned Value
  • Klassifizierung: Die Drei-Klassen-Arbeitspakete


Budgetierung

  • Sinn und Zweck von Control Accounts (Überwachungseinheiten)
  • Elemente der Contract Baseline - Total Allocated Budget (TAB)
  • Negotiated Contract Cost (NCC)
  • Contract Budget Base (CBB)
  • Over Target Baseline (OTB)
  • Authorized Unpriced Work (AUW)
  • Profit/Fee
  • Performance Measurement Baseline (PMB)
  • Summery Level Planning Package (SLPP)
  • Undistributed Budget (UB)
  • Management Reserve (MR)
  • Distributed Budget (DB)
  • Control Account (CA)
  • Planning Packages (PP)
  • Work Packages (WP)
  • Control Accounts auf PSP-Ebenen und Konsolidierung auf höchster Ebene
  • Control Account Manager
  • Methoden zur Bewertung des Earned Value (EV)


Die Kennzahlen des Earned Value Management

 


Prognosen auf Basis der EVM-Kennzahlen

Bewertung des EV bezogen auf Verbräuche von Subunternehmern

Bewertung des EV (Material) und EV (Personal)

EVM-Kennzahlen auf Basis der Zeit

Reporting im Rahmen des Earned Value Management

Rollout des Earned Value Management im Unternehmen 

 

Bestandteil des Seminars sind ausführliche Unterlagen und Übungen auf einer CD 

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last updated: 28.03.2012
 
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